为推动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动在基层班组落地落实，7月1日，聊城事业部 “班组长大讲堂”隆重开课。活动旨在通过“自查自学、查找不足、对标完善、自编课件、讲课评比、总结提升”等工作开展，全面提高班组长管理水平，为公司高质量发展提档升级提供坚强保障。
“班组长大讲堂”每月开展两课，由党支部书记主持，领导班子成员、管理中心负责人和全体班组长参加，包含班组长自编课件讲课和参会人员交流点评两个环节，切实实现了党建与生产经营深度融合。
在“七一”这个特殊的日子里，大讲堂第一课由共产党员、维抢修中心负责人邱楠率先开讲。授课以“如何当好一名班组长”为主题，围绕“当前国内、本事业部安全生产形势、对班组长角色认知、班组管理存在突出问题、如何当好班组长”等内容展开，侧重以事例、数据说话，阐述了担任一名优秀班组长应掌握的理念、知识、方法、技能和技巧。
课上，各班组长对讲课内容谈收获、谈认识，并提出建议，领导班子对讲课情况和讨论情况进行点评。事业部总经理结合聊城事业部管理现状，分享了对班组建设的思路与经验：一是班组管理要管好“人”和“物”，激发班组创新活力、推动班组内生动力；二是充分发挥班组长承上启下作用，着重解决班组事务性工作；三是强化横向纵向有效沟通，充分利用会议、安全检查等载体，贯彻落实各类工作部署，带动班组人员心往一处想，劲向一处使；四是站在企业管理链条的管理角度，为企业管理建设烘托出力，建设有温度的站队，当好有温度的班组长。
党支部书记指出，班组长在事业部日常生产经营中发挥着极为重要的作用，必须引导带动全体班组长尽快转变固有“班组管理观念”，强化责任担当和工作落实，全面强化提升班组长的管理能力和水平，上下同心争创一流工作业绩。
党支部书记强调，“班组长大讲堂”不是简单授课培训，而是推动各班组长学习管理、思考管理、提升管理的有益探索，更是事业部“转勇强创”主题教育活动的具体实践，要通过不断丰富、提升班组长自主管理意识和技能，分享班组管理的管理经验，打造一支“懂管理、敢管理、善管理、作风扎实、素质过硬”的班组长队伍，为聊城事业部跨越发展贡献力量。
（聊城事业部 姚彩）