“居民首次置换通气一定要通过A10跳转线上安检并进行全过程记录”，“安检漏气维修不能只检测漏气点，修完要全面检测并拍照”8月29日上午，中国石油天然气销售山东聊城公司开展最新一期“班组长大讲堂”活动，各位班组长结合公司近期重点工作任务对公司数字化转型系统、设备应用过程中的问题展开激烈讨论。
班组长大讲堂是聊城事业部党支部推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的创新实践活动之一。自2022年开展以来，不断优化提升，从一开始的“如何当好一名班组长”，到围绕“如何提高员工工作主动性”“如何提高员工业务水平”“如何抓好工作落实”“如何传达上级工作要求”“如何开好班组例会”等五个主题，从不同班组的管理角度、管理经验进行分享讨论，为班组基础工作打下坚实基础。今年，聚焦基层班组管理中的突出问题和薄弱环节，以“如何落实场站、网格标准化建设”为主题继续深化班组管理提升。
本次班组长大讲堂主讲人为党员、调控中心负责人赵伟，以数字化转型相关工作落实，结合系统应用明确各基层站队管理权责、界面，提升站队协同作战效率为主题展开课程讨论。课程中对生产管理系统、A10系统每个模块的使用人、审批人、监控人、复核人的权责细节进行了详细讲解，对系统的优缺点进行了深入讨论，对系统目前无法支持的管理工作进行了方案明确。会上大家对目前系统应用的难点工作展开了讨论并商讨出具体解决方案，进一步提升了数字化转型成果在基层工作中的具体应用效果。
聊城事业部党支部坚持求真务实，围绕生产经营中心工作，找准党建工作与生产经营的有效结合点，创新工作模式，不断推进党建与生产经营融合，探索、总结形成了推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的“五抓”创新实践活动。一是以“两组”融合共建活动，抓基层、打基础；二是以“班组长大讲堂”活动，抓队伍、提能力；三是以“金点子”创新工作室，抓创新、求实效；四是以“保落实”党员突击队，抓落实、促发展；五是以“特色”党建文化建设，抓思想、凝合力。
下一步，聊城公司将坚持以党建引领生产经营提升，将党支部打造为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，充分发挥党员干部在日常工作中的先锋模范作用，以党建促生产，将党建工作的成果转化为推进公司高质量发展的实际成效，践行落实国家能源战略、增进人民生活福祉的使命担当，为建设社会主义现代化能源强国贡献自身力量。