启航新征程，扬帆再出发。1月2日，2024年的第一个工作日，聊城地区组织开展元旦节后“开工第一课”，传达山东公司2023年四季度安全生产工作会议精神，听取各部门重点工作开展情况，通报12月份月检问题追责情况，总结2023年工作成果并分析存在问题，安排部署2024年安全生产重点工作。
会议指出，过去一年聊城地区围绕“底数清楚、安排科学、检查到位、措施得当”十六字工作方针，以“两个突出、三个坚持”为引领，扎实推进组织架构优化、管理体系完善、工作流程梳理、网格化管理实施、生产系统深化应用、智能营业厅建设、智能化管理工具配备等工作，打造了城燃企业安全生产管理模板和数字提升典型单位，在各类内外部检查中赢得好评。
会议要求，要围绕“四个再上台阶”“四个进一步”持续巩固2023年安全生产工作成果。要在信息建设、培训练兵、检查考核、网格模式运行等四个方面再上台阶；围绕应急管理进一步提升、问题隐患治理进一步加强、日常工作基础进一步夯实、现场作业标准进一步拔高等四方面巩固提升。
会议就2024年安全生产重点工作进行安排部署，强调一是在信息化覆盖应用上形成场站端、管网端和用户端全链条的互联覆盖；二是充分发挥技术专项小组作用，推动全员理论知识和技术水平再上台阶；三是进一步深化日常检查结果分析，不拘泥于绩效扣除，利用好谈话沟通机制，深入了解基层工作薄弱环节；四是围绕客服网格运行模式，从梳理管理工具着手，进一步明确属地责任；五是成立应急管理专项提升工作组，结合实际把工作做在日常。会议着重强调，要深刻认识“两节”期间施工现场管理、“冬保期”设备设施管理和交通安全管理的重要性和必要性，为2024年开好局起好步奠定坚实基础。
聊城地区领导班子，各部门负责人，安全、生产、工程业务人员、各站队负责人及各片区网格负责人共计33人参会。